你的公司是否有遇到进度混乱、责任模糊、效率很低、相互甩锅、成本模糊、损耗模糊，采购员采购面辅料数量和价钱混乱，有时会造成浪费，并且很难追溯核实，公司信息传递就靠电子表格，表格传来传去，又容易出错，人员离职变动更是很难交接清楚。

       东纺企服可以让您透明化各部门的工作进度！轻松掌控跟单全过程！随时展现各环节的重要数据进行分析等亮点功能，用心、专心、耐心，为服装企业排忧解难。信息化时代是时候拥有一套好用的东纺企服软件，让服装人轻松起来了。

服装行业传统管理痛点

       枯燥繁杂的数据难以统计；货出了，赚钱了吗？配件没回，货期超了...突发事件接踵而来。老板主管不在公司，没人审批……

       库存是生产出来而不是销售出来的，需要将批发速度放在品牌中来做，也就是所说的快反。但是快反具有基本条件，需要提前布局，计划性强。物料问题、异常下单频率过高、产品下单与工厂产能断流、品质异常问题是影响服装工厂快反制造的四个关键瓶颈。

       中小型服装企业数字化升级有多简单，其实让你的加工作坊变成一个数字化的工厂，最快只需要一天时间。

       中小型服装企业主要要抓四个方面，订单、物料、生产和财务，每个人的精力也都非常有限。

       控制好关键环节就能看到成效，不要去追求那种非常大非常全的体系。其实只需要一台电脑，一个手机，你整个企业所有的运营状况都可以掌握。

       对于中小型服装企业来说，核心就是用最快的时间、最低的成本、最简便的方法去帮助你实现整体的提升，并且覆盖每一个关键的环节。

       现在的数字化系统真的没你想的那么复杂，不需要部署服务器，不需要非常专业的培训。有一个能上网的电脑打开就能用，最关键的还是你，你自己要迈出那一步去接受这种新鲜的事物才行。

       服装企业管理最重要的环节就是订单，所有的工作都是围绕订单展开的。生产排期，面辅料的计算采购、财务核算等等，都是从订单出发。

       所以我们讨论服装企业精益化管理时，要从客户订单开始，协同面辅料供应商和加工厂的管理。

       最好的办法就是上一套数字化协同管理系统。只需要把订单基础资料导入系统，我们便可以实现全部数据同步共享。每个订单的生产进度。过期哪里出了问题，哪里成本超出了预算等等，都可以进行监控。

       东纺服装erp把所有的服装企业经营环节全部串联了起来，真正做到了，标准化，流程化，可视化、高效管理。